Придурки на работе теряют карьеру: открытие

придурки на работе

Долго смеялись над результатами свежего американского исследования. В школе бизнеса Беркли Хаас решили изучить… агрессивных придурков. Учёных интересовал вопрос: есть ли у них преимущества в карьере перед адекватными работниками? Проблема-то, оказывается, общечеловеческая!

Агрессивный маккиавеллист или просто придурок на работе?

Какие только термины не используются для таких людей в российских коллективах! «Самодур», «стерва» и даже — здесь важны кавычки — «эффективный менеджер» (поделитесь своими в комментариях). Ещё поговорка есть: «Слабоумие и энтузиазм — страшная сила».

Обсуждение темы на форуме "Пикабу"
Обсуждение темы на форуме «Пикабу»

Мне кажется, у нас таких становится всё больше из-за того, что утрачивается корпоративная культура. Но — нет — проблема актуальна не только для нашей страны! Учёные из школы бизнеса Беркли Хаас (Калифорнийский университет) корректно называют такие черты характера работника агрессивным макиавеллизмом. Впрочем иногда переходят на «selfish jerk» (эгоистичный придурок).

10 лет наблюдений за эгоистами и альтруистами

Первое исследование заняло более 10 лет. В течение этого времени калифорнийские учёные наблюдали за группой выпускников университета, которые прошли оценку личности. Как выяснилось, люди с эгоистичными, лживыми и агрессивными чертами характера не более преуспели в карьере, чем те, кто был щедрым, заслуживающим доверия и, в целом, милым.

Читать ещё: Как снять нервы и стресс

И пришли к ясному выводу: хорошие ребята вовсе «не финишируют последними», а быть эгоистичным придурком не помогает.

Позитивные люди добиваются лучших результатов

Это не значит, что придурки не достигают властных позиций. Они просто не продвигались вперед быстрее других, их агрессивный маккиавеллизм не помогал. Любой прирост влияния, который они получали от запугивания, компенсировался плохими межличностными отношениями.

И, напротив, с наибольшей вероятностью продвинулись в своих организациях люди, которые основывались на доброжелательной общительности и энергичности. Причем, позитивные работники на руководящих должностях добиваются лучших результатов, чем их агрессивные коллеги.

«Я был удивлен согласованностью результатов! Независимо от человека или контекста, неприязнь не давала людям преимущества в борьбе за власть — даже в более жестокой организационной культуре», — комментирует полученные результаты профессор Кэмерон Андерсон, соавтор исследования.

Интересно, что правило действует даже в организациях, где ярко проявлялся закон «выживает сильнейший» (в англоязычном варианте, где «собака ест собаку»).

Четыре способа сделать карьеру

«Плохая новость заключается в том, что организации назначают негативных людей ответственными так же часто, как и приятных, — говорит Кэмерон Андерсон. — Другими словами, они позволяют придуркам набирать власть с такой же скоростью, как и всем остальным. Даже если те могут нанести серьезный ущерб!»

Иллюстрация: Миртесен
Иллюстрация: Миртесен

Поэтому второе исследование пошло глубже. Учёные рассмотрели четыре основных способа, которыми люди достигают властных позиций в компании. Этого можно достичь через:

  1. доминантно-агрессивное поведение или использование страха и запугивания;
  2. «политическое» поведение или построение союзов с влиятельными людьми;
  3. объединение коллектива и помощь другим;
  4. грамотное поведение или хорошее выполнение своей работы.

Читать ещё: Успех в работе зависит от личности супруга

Это позволило лучше понять, почему неприятные люди не продвигаются вперед быстрее. Оказалось: даже несмотря на то, что придурки склонны к доминирующему поведению, отсутствие у них «коллективизма» сводит на нет все те преимущества, которые дает агрессивность.

Так что, если вы ещё занимаетесь наёмным трудом и работаете в коллективе, мотайте на ус эту информацию. А вас достают придурки на работе? Пишите комментарии, ставьте лайки статье и присоединяйтесь к подписчикам нашего канала!

И хороших вам людей рядом!

Поделиться

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *